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经营与收购并举,一季度经营工作会议定调主攻方向!

2020/4/11 11:06:24      点击:

       4月9日,水发bwin客户端下载能源在珠海总部,召开了2020年第一季度经营生产工作会议,总结第一季度经营生产情况,分析存在问题,并拿出第二季度工作计划。董事长郑清涛、副董事长刘红维、总裁谢文等集团管理班子成员,集团各部室经理及各权属公司总经理参加会议。

       能源公司、绿建公司、海外公司、新材料公司、设计公司和湖南公司总经理用表格和数据对生产经营的各项工作做出详实说明,通过期内月度对比、历年同比、实际与计划对比等分析第一季度的经营成果组成和利润分布,并按照项目推进情况对第二季度的工作进行了详细分解。

       运营管理部、财务金融部、证券事务部、办公室、综合服务部和研究院着眼于集团整体运营情况,汇报了绩效考核、资金安排、科创申报、资产证券化、品牌建设及后勤服务等各方面工作。集团管理班子成员分别总结了资本运作、内部资源协同等各自分管重点工作的开展情况,并对下一步工作提出改进建议和发展计划。

       董事长郑清涛总结到,第一季度集团建章立制,在党建提升、考核指标、投资并购等工作方面已初步实现了与水发集团制度体系的融合。特别强调集团的工作重点,要制定股权激励机制,增强团队凝聚力;形成星团式管理模式,提高集团各单位的管理效率;从产业规模、科技竞争力、品牌美誉度和高端人才战略四个维度,提升在各行业领域中的首位度。

       突如其来的疫情在一定程度上影响了集团第一季度的生产经营节奏。集团上下要认真分析国内外经济形势,努力完成既定的中期目标。各权属公司要梳理在手订单,争取已成熟项目早开工、早投产、早收益,确保第二季度生产经营目标顺利完成。结合当前形势,在各公司主营业务关联产业链中,挖掘优质标的,尽快成立专业的并购团队,使并购板块业务有所突破。

       董事长郑清涛强调,危中有机、化危为机,全集团在化解疫情对生产经营影响的同时,要练内功、挖潜力、拓思路,依托国有企业优势,敢想敢干,不仅在细分领域做精做优,更要在综合业务领域做大做强。